一、基本(ben)介紹：
資(zi)(zi)產是對組(zu)織有(you)潛在價(jia)(jia)(jia)值或實際價(jia)(jia)(jia)值的(de)物品(pin)、事物或實體(ti)。資(zi)(zi)產管理(li)是一(yi)系列系統的(de)、協調的(de)活動(dong)和方法，組(zu)織通過這些活動(dong)能夠優(you)化管理(li)其資(zi)(zi)產，有(you)助于在平衡與(yu)資(zi)(zi)產有(you)關的(de)財務(wu)、環(huan)境和社會成(cheng)本(ben)、風險、服務(wu)質量和績效的(de)同時實現價(jia)(jia)(jia)值。
資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)體系用于(yu)指導(dao)、協調和(he)控制(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)活動，可以加強(qiang)風險控制(zhi)并實現資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)目標，在(zai)幫助(zhu)組織(zhi)成功進行資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)、提高客戶(hu)服務水平、增強(qiang)客戶(hu)滿意、有效降低設備費用、增強(qiang)市場競爭(zheng)能力等方(fang)面產(chan)(chan)生(sheng)積極(ji)影響。
二、標準特點：
· 自愿(yuan)性原則；
· 廣泛適(shi)用性；
· 全壽命周期控(kong)制(zhi)；
· 強調遵循(xun)法(fa)律法(fa)規(gui)；
· 旨(zhi)在實現資產(chan)價值最大化；
· 強調持續改進；
· 強調相關(guan)方的(de)觀點。
資產管理的(de)獲益(yi)包括(kuo)但不限于：
· 改(gai)進財(cai)務績效(xiao)：在(zai)保(bao)持(chi)資產(chan)價(jia)值且(qie)不偏離短期或長期組織目標的前提(ti)下，改(gai)進投資收益并(bing)降低(di)成本；
· 為資產投資決策提供信息：使組織(zhi)能夠改進(jin)決策并有(you)效(xiao)地平衡成(cheng)本、風險、機(ji)會和績效(xiao)；
· 管理風險(xian)：降低(di)財(cai)務損失，改進(jin)健(jian)康和(he)安(an)全、商(shang)譽和(he)聲譽，將對環境和(he)社會(hui)的(de)不良影響降至最(zui)小，最(zui)終能夠降低(di)負債（如保(bao)險(xian)費、罰(fa)款和(he)處罰(fa)等(deng)）；
· 改(gai)進(jin)(jin)服務(wu)和(he)產出：保證(zheng)資產的(de)績效水平進(jin)(jin)而改(gai)進(jin)(jin)服務(wu)或(huo)產品(pin)，從而持續滿足或(huo)超越顧客和(he)相關方的(de)期望(wang)；
· 展(zhan)現社會(hui)責(ze)任(ren)心(xin)：提升(sheng)組(zu)織在(zai)節能、減排(pai)、應對氣候變化等方面的(de)能力，展(zhan)現社會(hui)責(ze)任(ren)心(xin)和誠信經營模式；
· 增強聲(sheng)望：通過提升顧客滿意(yi)度以及涉及的(de)相關方的(de)意(yi)愿和信(xin)心來增強聲(sheng)望；
· 改(gai)進組織的可持續性(xing)(xing)：有效(xiao)地管理長短(duan)期效(xiao)益、費用和績效(xiao)，能夠改(gai)進組織及其運作的可持續性(xing)(xing)；
· 提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)和(he)(he)有效(xiao)性：評審和(he)(he)改進過(guo)程、程序和(he)(he)資產績效(xiao)，有助于提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)和(he)(he)有效(xiao)性并實現組織目標。
